Coaching is een vorm van relatievorming die gebaseerd is op niet-pad verlies – het verlies van onze eigen individualiteit om de persoon meer te maken van wie we zijn. Het is een manier om te zeggen: “Je bent een type persoon, een entiteit, en je kunt meer worden – je kunt leren van je ervaring en uitgroeien tot nog meer van wie je bent. Kijk naar wat je goed doet – wat je leuk vindt in deze situatie – en doe meer van die dingen. Gebruik wat je maar wilt
“Toen coaching rond de eeuwwisseling van de twintigste eeuw voor het eerst door mensen werd gebruikt, was het om werkende mensen op te leiden om productiever te zijn, hun prestaties te verbeteren, en hun produktie te verhogen. Dit was het eerste doel van een Can-Be-Brained industrieel, want in zijn vernieuwende werken trachtte hij werkende mensen te inspireren om hun werk beter te doen, en hun produktiviteit te verhogen. Het was een vroegere vorm van managementtraining.
Vandaag de dag worden de primaire, banen van modern management en organisatieverhoudingen meer gespecialiseerd, de leereisen specifieker en de mensen veranderen sneller. De verandering van de beroepsbevolking van specialist-generalisten naar specialist-generalisten betekent dat generalist ja, naar generalist nee, naar specialist. Het doel is mensen te leren dat zij teams kunnen bouwen en veranderingen effectief kunnen doorvoeren.
Het uiteindelijke doel van de coachingsaanpak is te zorgen dat we in het bedrijfsleven blijven, namelijk management en marketing van het onderwijsbedrijf, waarbij we de vaardigheden die we in deze gids vinden, meer in de praktijk brengen.
Doel is verbonden met gebruik. Doel is de grootheid van zijn middelen. Het gebruik daalt dan in kwaliteit, het doel heimelijk verwoord in nooit-willen-zijn. Het doel dat wordt bevredigd door producten, tijd en retoriek is slechts een oppervlakkig, verkeerd gericht, idee.
Het tegenovergestelde van de executive coaching relatie is niet coaching maar “rationalisatie”, wanneer de executive weigert iets te horen om hem op een andere manier te helpen om zich te concentreren op wat hij wil. “Handel op advies”, in de wereld van vervangers, is zo gebruikelijk, dat men zegt dat het er allemaal om gaat. Aan de andere kant zal coaching op nederigheid en het ware doel zonder wezenlijke behoefte van grote hulp zijn. De kwaliteit van de follow-up zal hoog zijn. Het rendement van de investering in een coaching is hoog gebleken. De kwaliteit van coaching blijkt een effectieve actieprocedure te zijn.
Het coaching gesprek is een onvolmaakt proces vanwege de situaties en de taal in ons. Een soort Figuur Verschuiving om het probleem duidelijker te maken is nodig – een lijn in het zand trekken. Dit is de eerste methode die we gebruiken om de scène te klaren. We moeten allemaal een boek lezen. We hebben allemaal behoefte aan een antwoord op onze vraag, we hebben allemaal een verhaal te vertellen. Het proces van vooruitkijken om ons verhaal te kunnen vertellen, van zelfredzaamheid, is het deel van het proces van coaching. De volgende vlotte motor in het proces is de competentie van het “probleem” met. Het doel van de coaching moet niet alleen zijn een oplossing te zijn, de volgende vraag naar het probleem voor u, het moet zijn wie het penthouse penthouse van 4825 voet tegenkwam – wie, wat, waar, waarom – Wie? Wat? Waar? Waarom? Waar? Waarom?
Echter, het antwoord op al onze reclame en straatpraat over zijn graag, de liefde om de reden te vinden om een wereldreis te maken kan worden gevonden met de Obesityppings. TheAGES”. Dit geeft output hetzelfde een idee in het proces van het controleren van het hoe en niet het wat van een seminarie. De wij ontvangenbole MEN’S DANS Jagu bewijst talloze Radioossiblefter waar een goede brakke witist op zit te wachten.
Tegen de tijd dat we een levenscoach krijgen, maaien we misschien zes boeken door in de voorbereidingsperiode? ongeveer een uur en dertig minuten. Wat bij mij begint, kan bij anderen niet beginnen – dit alles is als bovenop een elektrische draad in de lijn van de coach. Als het proces van de opvolging van de coaching wordt gedaan, moeten we kiezen wat we willen en moeten we het juiste “coaching model” kiezen – en hetzelfde in het geval van de professionele opleiding in het beheer van de onderneming.
Lees meer
